Anteproyecto de rehabilitación y mejora CASINOabierto

El Casino del Porvenir cuenta con unas condiciones fantásticas para convertirse en el espacio de referencia social, cultural y deportivo de Puerto del Rosario. Tiene una localización estratégica en el centro de la ciudad con una amplia parcela donde desarrollar actividades en exteriores que lo diferencia de otros espacios similares de la ciudad.

Esos exteriores cuentan ya con canchas de tenis y pádel, además de una de las zonas con árboles de mayor porte de Puerto del Rosario. El edificio actual dispone de dos salas amplias donde se realizan actividades dirigidas (bailes, zumba, ajedrez...) y ocasionalmente eventos como cumpleaños o comuniones. El resto del espacio está actualmente desaprovechado o en malas condiciones. En la zona de acceso se sitúa un restaurante y terraza que es un punto de referencia del ocio de la capital de la isla.

Para afrontar la rehabilitación y mejora del espacio, se ha iniciado un proceso denominado #CASINOabierto que plantea objetivos a corto, medio y largo plazo en base a criterios de viabilidad y de sostenibilidad.

Con toda la información recopilada en el proceso de socialización inicial, se ha realizado una propuesta a nivel anteproyecto para mejorar los espacios y adaptarlos a las nuevas demandas de la comunidad. La propuesta tiene cuatro líneas estratégicas principales.

01.HABILITAR ESPACIOS. APROVECHAR EL 100% DEL ESPACIO DISPONIBLE

En el estado previo el edificio tiene un 40% de espacio no utilizado. Eso supone una gran cantidad de recursos desaprovechados. El 60% del espacio restante son espacios habilitados que tienen un aprovechamiento aceptable. Se dividen en 15% de uso fijo (aquellos que están preparados para una sola actividad) y un 45% multiusos (se alternan actividades diferentes).

La propuesta habilita el 100% del espacio para poder realizar un aprovechamiento intenso de las instalaciones. Un 30% aproximadamente se reservará a usos que necesitan un espacio de manera fija como los baños y vestuarios. El otro 70% son espacios que se prepararán para actividades diversas.

02. ESPACIOS ADAPTABLES Y FLEXIBLES. PARA ACTIVIDADES DIVERSAS Y DE DIFERENTES TAMAÑOS Y NECESIDADES

Mayor número de espacios independientes. Actualmente existen dos grandes salas multiusos en el Casino. Representan casi todo el espacio interior útil, por lo que no se pueden hacer muchas actividades de manera simultánea. Muchas actividades no necesitan tanto espacio y desperdician muchísimos metros cuadrados. Se propone ir a un modelo con más salas para poder hacer más actividades con el mismo espacio.

Espacios adaptables. Los espacios propuestos son lo suficientemente flexibles para adaptarse a diferentes actividades según la cantidad de espacio demandado o el tipo de instalaciones necesarias. Las salas pueden unirse o independizarse lo que permite adaptarse a múltiples configuraciones.

03. ACTIVIDADES ILIMITADAS. ACTIVIDADES NO LIMITADAS POR LA CAPACIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA

Actividades vinculadas con los espacios exteriores. Los espacios exteriores tienen un gran potencial de utilización debido al buen clima durante todo el año. A parte de los usos deportivos, muchas actividades pueden relacionarse con los exteriores que deben disponer de zonas adaptables a actividades variadas.

Actividades fuera del Casino. Aparte de la oferta en las instalaciones, se busca no depender al 100% de la infraestructura. Si se organizan actividades que puedan desarrollarse fuera de los límites del Casino, las posibilidades se hacen ilimitadas. Posibilidades que sólo dependen de la imaginación y aportación de las personas y la capacidad de gestión por parte de la comunidad.

04. INTELIGENCIA COLECTIVA. INVOLUCRAR A LA COMUNIDAD EN UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN

Se propone un modelo de gestión del espacio mixto en el que se tienen varios tipos de ingresos y donde la gestión se comparte. De esta manera el espacio se vuelve más atractivo debido a la variedad de ofertas que suponen nuevos usos y actividades.

Formas de ejecución. Para dar viabilidad a una rehabilitación de estas dimensiones se plantean diferentes formas de gestionar la ejecución. Se propone una tercera alternativa de construcción colectiva por parte de la comunidad donde se involucra a las personas a partir de actividades/talleres que sirven de formación, empoderamiento y diversión.

Otra estrategia fundamental es convertir el espacio en un lugar de estancia, un punto de encuentro donde poder socializar y relacionarte fuera de las actividades programadas.

Las mejoras a realizar en el complejo están pensadas para poder realizarse por fases independientes que se adapten a las necesidades, posibilidades y tiempos que maneja la comunidad. El proyecto debe ser viable en su ejecución, gestión y planificación temporal. Las obras posteriores se podrán afrontar de manera independiente con diferentes dimensiones y formatos.

El Casino del Porvenir es un espacio que necesita la ciudad por su capacidad de diversificar la oferta cultural y deportiva a la misma vez que genera una comunidad de personas activas e implicadas en la creación y gestión del complejo.

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